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ATIFL Team——Active Thinking In Formalistic Life |
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July 23 有感于bill的退休最近bill正式退休了，伟大的人将要去做更伟大的事情(让cctv那些酸溜溜的人自个儿酸去吧）。不仅使我想起了很多以前读到的bill的故事，想起了很多曾经在电脑报上的连载，说的是bill的故事。也不知道其中有没有夸大，当时觉得很真实。
其中一个是在4k内存上开发basic解释程序，昏天黑地到最后要去交差了在飞机上还在改代码。
另一个是为ibm开发dos，bill和他的朋友们被“关在”一个连窗子都没有的地方开发，甚至航天飞机发射都不能去看。
有人说世界上有两类人，一类人是创业者，一类人是守业者，各有专长，一般兼具者几乎没有，但bill就是那样的人，说是旷世奇才不为过吧。
相信中国也有这样的人，什么时候德先生和赛先生真正到来，中国的强大指日可待。哈哈 July 20 学习软件实现技术课的一些收获不知不觉软件实现技术这门课程已经接近尾声了，从微软的这门课程里我的确学到了不少东西。 首先是对于设计模式的理解，之前没有仔细的研究过，而在和组员一起做课程项目之后，我发现一个好的设计对于一个项目成败与否至关重要。学了一年的嵌入式，发现自己大部分时候是在比较底层次编写程序。一个问题来了，习惯于马上考虑细节，分析逻辑，这样往往难以写出考虑周全的程序代码，在发现了BUG之后往往得做许多修补工作，甚至不得不重写一遍。而软件开发专业的同学往往在设计一个项目的时候思路就很清楚，类的划分，类之间的关系分析的很清楚。看来我在设计模式这方面很欠缺，得好好的补上一课了。 通过这门课程项目我也有了很多感触。要做出一个好的项目，每个组员都需要贡献自己的力量。我看到有的小组分工很合理，配合默契，工作有条不紊的进行。而我们组的工作开展的并不那么理想。做一个好的PM太不容易了。PM需要组织协调所有成员的工作，对于出现的问题需要头脑清楚的予以解决，需要做出正确的判断，需要保证整个项目的开发进度。一个好的PM不仅需要坚实的技术实力，还要有良好的组织协调能力。我感觉自己可能并不适合做PM。 另外，从这门课程里能够接触到非常新颖的技术。比如微软新推出的WPF以及silver light，感觉很好用，容易上手，功能也十分强大。微软的开发模式也很特别，分为PM（program manager），developer，tester，这三者并不存在谁领导谁的关系，是相辅相成的，好像是凳子的三条腿一样。通过这门课我了解了微软的开发、测试、以及团队成员是如何进行协作的，这对我今后的职业生涯很有裨益。 课程里安排的微软亚洲研究院参观之行给我留下了很深的印象。微软的创新很强大，Live search搜出的视频带有预览功能，地图搜索除了搜索最佳路线等功能外还能够实时显示出每条路的路况。给我印象最深的是微软的virtual earth，与google earth最大的区别就是看到的地图是三维建模的，这同二维的贴图在效果上有了相当大的进步，无论从什么角度看都不会失真。此外，微软的virtual earth还有模拟街道的功能，街道上的景观都已保存在数据库中，就像玩极品飞车一样，我们驾驶虚拟的汽车在街道中穿行，非常酷的功能。微软工作环境相当不错，娱乐室里有桌上足球和按摩椅，免费的饮料和零食，最重要的是有那么多优秀的人才，如果能在这里实习一定会有很大的收获。 总的来说，我从这门课里学了不少东西，还能接触到微软的最新技术，体验微软的文化，挺值的。 乔布斯的演讲技巧23. 发声技巧 乔布斯在制造观众情绪高潮方面不仅仅有巧妙的情节设置，还有他语音语调的起伏变化。当他介绍Apple过去的成绩时始终保持着慢速低音，让人有种可敬的感觉，直到他说“今天Apple准备进行手机革命了！”。所以在适当的时候改变语速和语调来吸引你的观众。 4. 平日训练 乔布斯以在产品发布会前花大量时间彩排著称。我知道不少有名的高管演讲前都不怎么准备，这是看得出来的。我总觉得，商业领袖花大把美元请人设计发布会，却几乎不花一点时间彩排，这实在是不可思议。 5. 态度诚恳并表现你的激情 如果你认为你独特的产品或服务可以改变这个世界，那么就告诉大家吧。要对你要表达的内容充满激情。在介绍iPhone时，乔布斯用了许多形容词如“不平凡的”“革命性的”“酷的”来形容它。他开玩笑地说这个具有触摸功能的手机将“带给你魔法般的感觉”并且已经申请了专利。 我想作为讲演者也抱有这样的疑虑，就是过度夸大将要推出的产品可能会带来一些不好的影响，从而他们的演讲变得有些乏味。记住，如果你对这个产品或服务有信心，就应该让你的听众知道。放松自己，相信自己的感觉，并且表达出你的激情！ 乔布斯的演讲技巧1快要做项目的最后演示了，哦今天看到一篇Bussinessweek作家Carmine Gallo总结的五条乔布斯在介绍iPhone时的演讲技巧，哦希望对大家有启发，并衷心的希望我们组很好的完成最后的演示,加油。 在做完这些基础铺垫后，乔布斯要开始构建iphone在观众心中的形象了，在这里他和大家开了一个小小的玩笑，“今天，我们要介绍三个具有 革命性的产品。第一个是带触摸屏的ipod，第二个是个移动手机，第三个是个互联网通信装置。”在反复对这三个产品进行多次评论后他才开始展露真正的图，“你们懂了么？我要介绍的不是这3个产品，而是结合了这三种技术的一个产品，Apple将要进行手机革命了！”，接着观众开始为这个设计癫狂了。乔布斯的演说就像一部交响乐，有高低起伏，让人激情澎湃。为你的演说设计一些意想不到的情节吧。 2. 每个幻灯片只放一个主题 一位聪慧的设计者曾告诉我，有效的演讲幻灯片每张里面只能有一个信息，一个要点。当乔布斯在演讲中介绍那三个具有革命意义的产品时，他并没有在一个幻灯片上同时展示这三个产品，而是一张一个产品分别介绍的，每张幻灯片上只有一个相关图片而已。 乔布斯注重图像效应，他的演讲里面的幻灯片没有一张仅仅只是一个观点或者一组数据而已。换句话说，图片就是全部。简单的幻灯片可以保持观众对于讲演者的 注意力 ，因为幻灯片上过多的文字会使观众分心。看来把你的演讲幻灯片设计得更图像化吧，而且要注意每张只能有一个主题。 WPF的一个视频教程由于去参加一个面试，和去微软参观的时间冲突，所以只能取消去微软参观的安排。看到其他小组有关“体验微
软”的博客，感觉没去微软参观实在可惜，期待有机会和微软的近距离接触。
前一段时间忙于WPF，在网狂找相关资料，发现一个不错的WPF教程，是有关WPF演示的视频教程。它包括15个部 分，适用于我这样的初学者，学过之后会对WPF有一个感性的认识。 1. Overview and Installation 2. The Workspace 3. Managing Your Projects 4. Drawing in Blend 5. Appearance 6. Working with Text 7. Using 3D 8. Media Integration 9. Layout Controls 10.Transformations 11.Animation and Interactivity 12.WPF Controls 13.Working with Data 14.Application Deployment 15.Conclusion 具体网址如下：http://movielibrary.lynda.com/html/modPage.asp?ID=384 |
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